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摸摸猫头,摸摸猫头吧snh48历史

摸摸猫头鹰头,然后说:“我不是猫头鹰,我是一只老鼠。”他的话音刚落,猫头鹰就张开了嘴,露出了一排尖尖的牙齿。小男孩吓得赶紧捂住了自己的耳朵,他不敢相信自己的耳朵,因为他从来没有听说过这种动物。猫头鹰看到小男孩害怕的样子,于是就把他带到了森林里,并告诉他,这是是一只受伤的猫头鹰,它的头被树枝划伤了,需要治疗。小男孩非常感动,他决定不再害怕猫头鹰了。于是,小男孩带着猫头鹰回家了。

一:摸摸猫头吧

其实摸摸猫头吧基本上黑很多,不止生男孩,还有开闭,撕开衣等,猫吧黑子比较多,喜欢8每个人的黑历史,有首推必然有首黑,当然有些人是纯脆的挑货,为黑而黑,所以他们对生男孩的态度是有讨厌的,也有喜欢的(只不过较少)。

二:摸摸猫头万事不愁

混这些地方重要的是有自己的想法,不要人云亦云,跟风黑什么的挺LOW的。心计不心计都是看你自己怎么看了。不过也不要太BLX,适当的开开玩笑无伤大雅的黑一下,也是这些地方的特色

以前猫头黑玲奈成风,还有一栋很高的黑历史楼。可能玲奈以前本身做的一些事情也比较有争议,很多人觉得她很有心计,才讽刺她是女神是白莲花什么的。现在已经好多了,虽然还是有跟风黑,但更多的一种调侃的味道。

樱花也是因为开始是被裱很有心计,大家觉得她是玲奈的接班人,属性相同,所以叫她小圣女。那时候樱花黑也很多。现在樱花张开了,人气也越来越好,黑已经没有很多了。

三:摸摸猫头万事不愁下一句

不再满足于只在幕后做服务,阿里巴巴旗下B2B进货平台零售通走到了台前,宣布开始推行品牌授权,到2018年底给上万家小卖部换上天猫招牌,变身为“天猫小店”。

杭州市浙江大学玉泉校区对面的维军超市,是首批获得品牌授权的天猫小店之一。新换的红色店头招牌上,天猫标志性的黑色猫头和大大的“天猫|维军超市”字样,都宣告了这家小店的新身份。

重新装修改造后,维军超市引进零售通工作台和POS系统、变换货架、剔除部分老化货品、还新增了一个只售卖天猫、淘宝精选商品的天猫专属货架。

据零售通提供的数字,经过改造,维军超市的销售额比上月提升了45%,客流量也增加了26%。而一个月前,这家140平方米的店铺还处于“卖什么、怎么摆货,完全看老板心情”的状态。

目前天猫小店将以加盟方式来拓展,维军超市就被零售通拿来作为吸引更多小店加盟的范本。但要挂上天猫的招牌,也并非没有门槛,零售通开出了3大加盟条件:在平台的采购额占商店总销售额30%以上,也就是门店1/3的货源要来自零售通;各种证件、证照齐全;位置、品质、服务能力符合评估要求的情况下,还要缴纳1万元保证金。

“其实我要降低整个小店被天猫小店授权的门槛,但有一个门槛一定不降,就是保证金。这个保证金,我收了还是他的钱,会还给他,甚至给他算利息,放在他支付宝的帐户里,他看得见,而且算不错的利息。一旦发现他店里有任何违规,不但会解除授权,还会从保证金里扣除。”阿里巴巴集团副总裁、零售通事业部总经理林小海说。

按照离消费者越近越好的准则,零售通对天猫小店的选址在消费者住所附近100米—500米的范围内。不过,它的目标不是像连锁便利店那样做标准化复制,而是让天猫小店往“千店千面”的方向发展,根据店面大小,老板年龄、资金状况,方圆一公里内消费者的画像决定商品种类。按林小海的说法,“如果他周围邻居有100条狗,我们会推荐他卖狗粮。如果他附近的邻居有一百个孩子,我们会让他卖尿片。”

像这样用大数据指导小店店主做生意,是零售通自2014年上线以来一直在奉行的目标。它的基本逻辑,是搭建线上分销平台,并对传统夫妻店做改造,获得分销和线下终端销售数据,再通过数据分析来指导小店的经营。

因此,天猫小店必须引进零售通的工作台,这套系统集成了品牌商、经销商和小店店铺三方的货品、库存、订单、物流、销售等方面的相关数据。借助这些设备,店主会更了解自己的运营状况(例如哪些产品热卖、哪些产品曾被顾客频繁拿起),实现商品、顾客、交易的信息化。

“现在进什么货系统都有排行榜推荐,进口食品、网红商品都有,完全不愁卖。过去四五个批发市场来回跑,不仅累,每次还要再三确认商标和生产日期,即便如此偶尔还会买到假货。”新的进货方式让黄海东感到轻松了许多。

对品牌商和经销商来说,跟零售通工作台对接后,小店所有对用户的销售服务,也能成为他们洞察用户的通道。

亿滋中国区销售发展总监周力表示,过去品牌商通过经销商,或者批发商把货铺到零售小店,都认为这是一个黑洞。“整个数据在不同的链路上形成了孤岛,我们不知道是哪些人在买我们的商品,也不知道货铺到哪些小店去了。” 借助全链路的数据化,亿滋第一次清晰看到消费者真实的喜好和需求。公司旗下品牌奥利奥就根据数据反馈推出了一款“月光宝盒”,把原本一条里放了十几块饼干的包装,拆成了一片一小包的单片装,让零花钱有限的小孩,或担心吃不完的消费者在天猫小店里能有更多的选择。

在阿里巴巴,零售通的定位,是以天猫为核心的新零售。作为一个重要的分销渠道,帮助和天猫合作的重要品牌触达海量商店;与此同时,它承担着作为一个流量入口的价值,有把阿里生态带到社区的作用。阿里巴巴也因此越来越重视这块业务。

“这个业务要做成功,最大的挑战在于能够提供一个更加高效,更加低成本的供应链体系。因为这几百万的商店分布得很广,所以这个供应链体系要非常的广。效率和成本(方面),既要超越原有的传统渠道,还要超越友商,这就是我们的目的。”林小海说。

界面新闻

阿里零售通方面对此解释称,其目前有上万个SKU数,出现缺货情况的原因是由于华北仓成立时间不长,货品还在逐步完善中。作为供应链的支撑,零售通将和菜鸟搭建三级仓配体系:一级仓配体系以区域仓为核心,一个区域仓会覆盖3-4个省,主要存储采购频率相对比较低的、一些差异化的长尾商品;在核心城市设立城市仓,覆盖2-3个城市,大概放1千多个SKU的快消品,基本上是采购频率相对比较高,货值比较高,也比较知名的品牌;第三级是前置仓。一个前置仓覆盖一个县区,主要存放非常高频的水饮类目,采购频率越高的商品,放的离小店越近。 其中很多前置仓和城市仓,会选择与经销商已有的仓储和配送系统合作,接入菜鸟的管理系统、数据系统,实现信息化。

目前,零售通已建成了5个区域仓、15个城市仓和在泉州的1个前置仓。今年内,计划再拓展20个城市仓,149个前置仓。最终,会在全国范围内搭建起5个区域仓,超过200个城市仓,及2千个前置仓组成的仓储网络。

阿里公布的数据显示,目前零售通已经为50万家小店供货。零售通2018财年的目标是覆盖100万家小店,到2020财年市场份额达到三分之一。未来,零售通还将与淘宝、天猫打通,消费者通过手机扫小店的专属二维码,即可转入小店的线上店铺。

在林小海的规划中,这些小店除了能共享零售通的数据和商品外,将来还会借助阿里整个生态系统被赋予更多功能,比如阿里健康、飞猪、农村淘宝、菜鸟驿站、阿里妈妈等,“未来,天猫小店既是一个超市,又是一个邮局,还是一个旅行社,甚至是一个社区银行。”

对这样的“蓝图”,业界也有质疑的声音。

虽然看好阿里正在布局的B2B业务,但有着丰富零售经验的中百集团总经理万明治指出,目前有3个难点无法解决:一、配送密度,一个村镇能容纳多少“便利店”,是否会导致支线配送吃不饱?二、翻牌夫妻店的管理难度在于,夫妻店的信用及服务意识,会否对品牌起到反作用?三、翻牌的成本问题,包括管理成本、地推成本、装修成本、补贴成本等,毕竟这是涉及到100万家店的规模。