猎人与猎狗的案例分析：一只猎犬被主人抛弃，它不知道自己的命运将何去何从，只能默默等待。突然，一个陌生人出现在它面前，它认出了这个人，但是却不知道该怎么办。最后，它决定把自己的生命交给这个人，因为它知道，只有他才能救它。于是，它开始慢慢靠近这个人，并用舌头舔他的脸。在这个人的帮助下，它终于恢复了健康。这个人就是我们今天故事的主人公，一个善良的人。他叫马克·吐温。

一：猎人与猎狗的案例分析激励

在职业化发展过程中，网上流传一个很广的经典寓言故事：老猎狗和猎人及兔子的故事。每次读到有有一番感触，今天小编特意转发给大家，希望能够给职场的人和老板有所感悟！

一 、目标 一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说“你们两个之间小的反而跑得快得多。” 猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”

感悟：这句话很经典，企业的员工为什么不是拿出所有力气的原因，道出了实情。

二 、动力 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子.于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子.慢慢的,大家都发现了这个窍门.猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?

感悟：没有最好的制度，只有不断完善的制度，企业在激励制度的不断完善中发展起来，这一点企业家要高度重视，因为制定制度一定考虑到后过。

三、长期的骨头 猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心. 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗. 猎狗说“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”

感悟：公司和员工进行博弈，总有一天会进行一个平衡点，这里就需要认真的进行调整，仍需要激烈。

四 、骨头与肉兼而有之 猎人做了论功行赏的决定.分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量.一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了.

感悟：伴随公司发展，员工也在成长，员工自信难眠会去为社会创造新的价值，本身是个好事情。这里需要企业积极的进一步完善管理制度，员工离开，完全可以走合伙人的道路进行有效解决。

五、故事还在继续 猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。

感悟：问题是现在是互联网世界，走了用互联网思维进行颠覆，猎人也未必能守住阵线。

六 、只有永远的利益，没有永远的朋友 日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。 而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。

感悟：企业生死是有周期的，要坦然面对，及时进行产业升级及项目多元化。

七、 Birth of MicroBone Co. 被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。 他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当.

感悟：这个世界谁离开谁都能活，一定有自己的能力最重要。

八 、 Development of MicroBone Co. MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。 好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone.... 一时间，森林里热闹起来。

感悟：符合企业发展逻辑。

九、 F4 的诞生 猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。 我在想：猎人如何才能长期留住这些猎狗呢？

感悟：转行有时候是很重要的

二：猎人与猎狗的案例分析管理学

管理学的思想在于，管好人，理好事，多赚钱。
案例猎人、狗、兔子，体现出管理学的思想在于，猎人是管理者，把狗训练有素，出守猎，找出有兔子经常出没的地方，布置机关，等待猎物出现。兔子出现后，看准机会，抓住时机，主动出击，猎狗首当其冲，猎狗抓住战利品兔子，收获了利益。最后，猎人还奖励猎狗一大块肉，猎狗兴高采烈，下次更卖命为猎人服务。这就是一个活生生的管理学理念。
我国现如今管理者所遇到挑战，从哪几个方面改进?题目有点大了。我就分析一点，如今管理者遇到挑战之一就是创新。创新是基石，创新是灵:，创新是动力，创新是命脉。没有创新就像无水之鱼，无油之车，无血之人，没有活力和生机。竞争激烈的今天，把握住了创新，才有你的明天。创新要形成一种制度、一种机制，创新耍经常性、日常化。一个人每天进步一点，是创新。一个公司企业每天都有所改变，也是一种创新。仅仅如此，还是不够，还要在深一层次方面下功夫。管理者首先要有创新意识，转变观念，拓展思路。其次从人员、制度、产品、效益等管理方面入手，结合现代化管理理念，不断改进。最后，管理者要成为创新的领头人，在日新月异的管理浪潮中，奋力搏战，使自己团队立于不败之地。
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了

三：猎人与猎狗的案例分析管理系统

从猎狗角度看：猎狗就相当于职场上的员工。

1、做任何事都要有结果

在职场上，不管你做什么事情，都要结果，即使是坏结果。没有结果就没有一切，我们这个社会是以成败来论英雄的，你没有结果，就没有一切。可以说老板检测你能力的标准就是事情的结果，你做出结果了，你就是人才，你做什么都没个结果，你就是庸才，废材。老板不会管你的过程，只会要你的结果。

2、时刻汇报过程

可以说猎狗追兔子和人在职场做事是一样的，那就是要让领导知道你在做，猎狗追兔子的过程，猎人是看不到的。这就是员工做事情的过程，老板也是看不到的，那你怎么能让你的领导知道你在做呢？这个时候你就需要时刻汇报过程，让领导知道你付出了巨大的努力，这样即使结果是坏的，也不会遭受老板责罚，毕竟你尽力了，态度上就是很端正的。故事里的猎狗如果在追赶兔子的过程中，大喊大叫，猎人听到一定会认为猎狗在拼命的追兔子，回来的时候脚上再弄点伤，报告给猎人，兔子太狡猾，弄了个陷阱，我没抓住。这样猎人绝对不会责罚猎狗。

3、不要把兔子抓完了

猎狗美抓住兔子是对的，但是他做错的一点就是，不应该说：我尽力了。这句话给人的感觉就好像，我并不是主动想做这件事情，而是你安排我追的，那我就去追，追不上也不赖我，我尽力了。如果你说成，太可惜了，就擦一点点，不是狗爷无能，而是匪兔太狡猾，下一次一定能抓到它。这样显示你的决心和信心，下一次还要带着你搞项目，只要带着你，就有捞取好处的空间和机会。兔子不能一下子抓住，如果这一次抓完了，就没有下一次了，只要不抓住，只有你会抓兔子，那么就会一直带着你，多弄几次，好处就捞到了。如果兔子都抓完了，猎狗也就没用了，各位看官应该都知道“兔死狗烹”的故事吧，那不是故事，而是现实！

所以从职场角度解读一直强壮的猎狗，却追中连一直腿上受伤的兔子都抓不住，背后隐藏的秘密，让人深思

四：猎人与猎狗的案例分析

现在只能合成或者砸蛋获得，请采纳

五：猎人猎狗兔子的故事案例分析

一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。
"猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿
饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
这话被猎人听到了，猎人想:猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，
得想个好法子。于是，猎人又买来几条猎狗，凡是能够在打猎中捉到兔
子的，就可以得到几根骨头，捉不到的就没有饭吃。这一招果然有用，
猎狗们纷纷去努力追兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自已没
的吃。就这样过了一段时间，问题又出现了。大兔子非常难捉到，小兔
子好捉。但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多，猎
狗们善于观察发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢的，大家都发现
了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了，为什么?猎
狗们说:反正没有什么大的区别，为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?
猎人经过思考后，决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩，而是
采用每过一段时间，就统计一次猎狗捉到兔子的总重量。按照重量来评
价猎狗，决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都
增加了。猎人很开心。但是过了一段时间，猎人发现，猎狗们捉兔子的
数量又少了，而且越有经验的猎狗，捉兔子的数量下降的就越利害。于
是猎人又去问猎狗。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您，主人，
但是我们随着时间的推移会老，当我们捉不到兔子的时候，您还会给我
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猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重
量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿
饭也可以得到一定数量的骨头。猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎
人规定的数量。一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的
猎物远远超过了这几根骨头。我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是，
有些猎狗离开了猎人，自己捉兔子去了
只有永远的利益，没有永远的朋友
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猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢
兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎
狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道
：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不
至于被你诱惑。”于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可
获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还
可递增，并有权分享猎人总兔肉的m%。就这样，猎狗们与猎人一起努力，
将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
故事还在继续。。。。。。
日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如
一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑
地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，
把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。
BirthofMicroBoneCo
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被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公
司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从
猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们
终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家
一流的公司什么都不做，专门用于控制别人，只要别人赚钱他就赚钱。
你知道IBM最大的股东是谁吗？
二流公司做品牌，如NIKE
三流公司做渠道，如沃尔玛
四流公司做核心设计，如INTEL
五流公司做代工生产，如宝成。
你知道吗？越不干活的人会拿的钱越多。这是世界就是这样，你觉得奇怪，
但你得承认。经济总是会嘲笑经济学家，但经济学家却还在闷头搞这规律
那规律，每年还在预测，许多人还捧为经典